Un changement adopté, pas subi
Nouvel outil, croissance, arrivée de l'IA, réorganisation : on accompagne le dirigeant, les managers et les équipes pour que le changement tienne dans la durée.
Accompagnement par une formatrice et coach certifiée.
le changement s'accompagne
Suivi de l'adoption du nouvel outil
Semaine 1 · découverte 25 %
Semaine 4 · ateliers et formation 60 %
Semaine 8 · usage quotidien 100 %
Point de vigilance : l'équipe logistique revient à Excel, atelier prévu jeudi
Exemple de suivi
Coach certifiée
Organisme certifié Qualiopi
Plus de 500 entreprises accompagnées
Un outil ou une organisation ne vaut que si les personnes se l'approprient.
Le nouvel outil est boudé
Les anciennes habitudes reviennent : « on a toujours fait comme ça ».
Tout passe par vous
Vous êtes surchargé et vous peinez à déléguer.
Un manager vient d'être promu
Sans avoir été formé au management.
Les tensions s'installent
Silos entre services, réunions peu efficaces, équipe qui a vite grandi.
on intervient quand ça bouge
Les moments de changement pour lesquels les dirigeants font appel à nous :
Croissance
Réorganisation
Ouverture d'un nouveau site ou d'une nouvelle agence
Reprise ou transmission d'entreprise
Arrivée d'un nouvel associé
Départ à la retraite d'un collaborateur clé
Déménagement
Surcharge du dirigeant
Changement d'ERP
Intégration de l'IA
Notre promesse
Nous aidons le dirigeant à clarifier son organisation, optimiser ses processus et accompagner ses équipes pour que la transformation produise des résultats concrets.
Parler de mon projet →Selon la situation, on intervient auprès de l'équipe, d'une personne, ou des deux.
Pour un nouvel outil, une réorganisation ou l'arrivée de l'IA. On prépare les équipes, on gère les résistances et on crée l'adhésion.
Formation finançable OPCO
Pour prendre du recul, décider, déléguer et faire grandir l'entreprise sans que tout repose sur vous.
Séances individuelles
Pour un manager récemment promu, des services qui travaillent en silo ou une équipe qui a fortement grandi.
Ateliers collectifs
1
Entretiens avec le dirigeant et les équipes
Résistances, fatigue, tensions
Capacité de l'équipe à changer
2
Ateliers et communication interne
Formation des équipes
Coaching individuel si besoin
3
Suivi de l'adoption
Ajustements avec les équipes
Autonomie en fin d'accompagnement
une équipe bien formée vaut mieux qu'un logiciel parfait
TPCO · adoption d'un nouvel outil
L'arrivée d'un outil métier et d'une nouvelle stratégie commerciale a été accompagnée auprès de l'équipe, jusqu'à l'autonomie.
Lire le cas client100 %
d'adoption de l'outil métier
Communication
interne améliorée
En autonomie
des actions menées par l'équipe elle-même
votre coach, du premier atelier à l'adoption
Votre interlocutrice
Fondatrice et associée · Coach certifiée · Formatrice · 20 ans de marketing digital
Après 20 ans d'expérience en marketing digital, Françoise accompagne les TPE et PME pour rendre le numérique simple, utile et réellement efficace.
Créative et pédagogue, elle aide les dirigeants et les équipes à mieux comprendre et adopter les outils digitaux, sans stress ni complexité.
Coach certifiée, elle place l'humain au cœur des projets pour garantir des résultats concrets et durables.
Échanger avec Françoise →« Un accompagnement pas à pas qui m'a permis de reprendre confiance et d'envisager plus sereinement les actions à venir. »
Anne-Sophie Allanot
« Comme un coach plutôt qu'une formatrice. »
Morgane Guillement
« Ils ont su s'adapter à notre tempo et nous rassurer. Nous abordons le changement d'outil avec confiance et sérénité. »
Céline Ricci
Le volet formation de l'accompagnement est éligible au financement OPCO. Organisme certifié Qualiopi.
Le Diagnostic 360° évalue la capacité de votre équipe à changer et les compétences clés à renforcer.
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et vous proposer le bon format.
Prendre RDV →